雅信擁有嚴格的生產體系，對于雅信來說，企業重要的是如何發現種種不良傾向，及時采取改進措施。在生產的整個流程環節中，有些是可以很容易定量計算的，如廢品率，單位產品成本，員工的缺勤率，辭職率等。對可以計算的指標，要確定企業標準，以規定的形式定期記錄下來，經常與標準作比較分析，以便發現問題。但是，有些因素卻難以計算，如服務質量、員工的不滿情緒等。在這種情況下，那些潛在的問題發展到能夠被發現以前，是不可能采取改進措施的。而當發現了問題再采取措施，則代價又是比較大的，這全靠各級管理人員對生產現場的熟悉程度。所以，生產經理要做的工作比檢查考核指標，批閱工作匯報要多得多，他們必須深入到生產第一線，和基層員工交換情況和意見，了解并理解員工的心情，從中去發現隱藏在表面現象背后的不良因素，及早采取改進措施。 

     雅信在過去的20幾年，從未有重大安全、質量事故。說明公司現有的生產體系是切實可行的，我們將在現有基礎上繼續完善，為廣大的客戶提供更加安全高質的產品。